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Mibeko
ArrêtéPublié le 16 octobre 2025

Article 29

Arrêté n° 4602 du 3 octobre 2025 portant attributions et organisation des services et des bureaux de la direction générale du trésor

Statut juridique

Statut non vérifié

Ce texte n’a pas fait l’objet d’un contrôle d’abrogation par Mibeko. Seule la publication au Journal officiel fait foi.

TITRE II · CHAPITRE 5 · SECTION 3 — Du service de la planiÞ cation,

Le service de la planification, des analyses et synthèses est dirigé et animé par un chef de service. Il est chargé, notamment, de :

  • mettre en place et actualiser les outils de gestion et de suivi des procédures ainsi que la vérification de leur bonne utilisation ;
  • opérer le choix, vulgariser et piloter les indicateurs clés des tableaux de bord de gestion de la direction générale ;
  • concevoir, mettre en place et assurer le fonctionnement du système d’information, de gestion de l’évaluation périodique des performances au sein de la direction générale ;
  • contribuer à la gestion de la performance organisationnelle du système du suivi- évaluation ;
  • assister les responsables de programme dont relève la direction générale, d’actions, d’unités opérationnelles, d’activités, de sous-activités et de tâches à mieux élaborer leurs budgets et d’en assurer le suivi de leur exécution, le contrôle budgétaire et le rapport d’exécution budgétaire ;
  • mettre à la disposition du directeur général et/ou du responsable du programme des informations précises concernant les coûts de réalisation des activités et/ou actions prévues dans le projet annuel de performance ;
  • contribuer à l’élaboration d’un plan stratégique et des plans opérationnels de travail ainsi que des contrats de gestion entre la direction et les différents services ;
  • enclencher le processus d’élaboration des projets d’activités et de tâches ;
  • réaliser régulièrement les reporting de l’activité de la direction générale ;
  • surveiller les écarts entre les objectifs prévi- sionnels et les objectifs réalisés, et proposer éventuellement des mesures correctives ;
  • mesurer en temps réel la performance pour s’assurer de l’utilisation optimale des ressou- rces par la direction générale ;
  • produire les tableaux de bord et diffuser les outils de pilotage ;
  • participer aux dialogues de gestion du pro- gramme.

Le service de la planification, des analyses et synthèses comprend :

  • le bureau de la production des tableaux de bord ;
  • le bureau du suivi des indicateurs de gestion.
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