Le service des études et de la prospective est dirigé et animé par un chef de service. Il est chargé, notamment, de :
- veiller à la cohérence des activités de la direction générale avec les objectifs et stratégies des pro- grammes correspondants du ministère ;
- proposer et procéder à toutes études de nature à éclairer le directeur général et/ou le responsable du programme dont relève la direction générale du trésor en matière de management et de pilotage stratégiques, en collaboration avec les autres ser- vices concernés ;
- participer à toutes les études ou enquêtes nécessaires à l’amélioration de la qualité du service offert par la direction générale ;
- participer à la préparation du projet du bud- get de la direction générale ou du programme dont elle relève ;
- analyser les informations des activités de la direction générale ou du programme dont elle relève et suivre l’actualité du domaine de com- pétence associé ;
- suivre l’évolution de l’environnement fonctionnel et opérationnel, évaluer son impact sur les résultats et les performances et en étudier les conséquences sur l’efficacité et l’efficience des activités de la di- rection générale à court et moyen terme ;
- participer à la préparation, à l’analyse et à l’évaluation de la politique sectorielle ;
- contribuer au perfectionnement des méthodes de traitement de l’information de la direction générale et au développement des informations nécessaires à l’accomplissement des missions associées ;
- veiller à la cohérence de la stratégie, du plan d’ac- tion et de leur mise en œuvre à travers les projets ;
- centraliser, dans la limite de ses attributions, et participer au suivi de l’exécution des stratégies sectorielles, du plan de travail annuel budgétisé, du cadre de dépenses à moyen terme et du pro- gramme pluriannuel d’actions prioritaires ;
- réaliser des analyses économiques et financières pour soutenir la prise de décision stratégique par le directeur général ;
- évaluer l’optimisation des ressources stratégiques ;
- conduire des études spécifiques pour iden- tifier les opportunités et les défis propres en matière de trésorerie ;
- analyser les tendances sectorielles, élaborer les rapports et les propositions de stratégie de développement du trésor ;
- proposer et procéder à toute étude prospective de nature à éclairer le directeur général en matière de management et de pilotage stratégiques de la direction générale à long terme ;
- suivre l’évolution de l’environnement fonction- nel et opérationnel, évaluer son impact sur les résultats et les performances et en étudier les conséquences à long terme sur l’efficacité et l’efficience des activités de la direction générale à long terme ;
- veiller à la cohérence des activités de la direction générale avec les objectifs et stratégies des pro- grammes correspondants du ministère à long terme ;
- analyser les informations des activités de la direction générale ou du programme dont elle relève et suivre l’actualité du domaine de com- pétence associé ;
- participer à la proposition d’un plan d’analyse statistique et établir des prévisions ;
- participer à la préparation, à l’analyse et à l’évaluation du projet de budget de la direction générale ou du programme dont elle relève à travers le pilotage des prévisions financières et l’élaboration du rapport d’activités définissant les grandes orientations de ce projet ;
- mettre en place et développer les instruments de prévision et de modélisation de la direction générale du trésor et ou du programme dont elle relève et créer, dans le cadre des attribu- tions de ladite direction générale ou dudit pro- gramme, les bases de données nécessaires ;
- centraliser, dans la limite de ses attributions, la préparation de la stratégie sectorielle et du pro- gramme pluriannuel des actions prioritaires et participer au suivi de leur exécution ;
- participer à l’élaboration des projets à venir de la direction générale ;
- participer à la préparation, à l’analyse et à l’évaluation de la politique sectorielle ;
- participer à toutes les enquêtes ou analyses néces- saires à l’amélioration à long terme de la qualité des prestations offertes par la direction générale ;
- analyser les tendances globales et sectorielles à long terme et identifier les défis et opportunités futurs ;
- élaborer les scénarios prospectifs pour aider à la planification stratégique ;
- surveiller les évolutions économiques, tech- nologiques et sociales susceptibles d’affecter la gestion des finances publiques à long terme ;
- fournir des analyses approfondies sur les im- pacts potentiels à long terme des évolutions globales et préparer des notes de veille et des recommandations stratégiques pour informer le directeur général des défis futurs ;
- collaborer avec d’autres services pour intégrer les informations de veille dans les stratégies de planification.