Le bureau de la prospective est dirigé et animé par un chef de bureau. Il est chargé, notamment, de :
- proposer et procéder à toute étude prospective de nature à éclairer le directeur général en matière de management et de pilotage stratégiques de la direction générale à long terme ;
- suivre l’évolution de l’environnement fonction- nel et opérationnel, évaluer son impact sur les résultats et les performances et en étudier les conséquences à long terme sur l’efficac- ité et l’efficience des activités de la direction générale à long terme ;
- veiller à la cohérence des activités de la direc- tion générale avec les objectifs et stratégies des programmes correspondants du ministère à long terme ;
- analyser les informations des activités de la direction générale ou du programme dont elle relève et suivre l’actualité du domaine de com- pétence associé ;
- participer à la proposition d’un plan d’analyse statistique et établir des prévisions ;
- participer à la préparation, à l’analyse et à l’évaluation du projet de budget de la direction générale ou du programme dont elle relève à travers le pilotage des prévisions financières et l’élaboration du rapport d’activités définissant les grandes orientations de ce projet ;
- mettre en place et développer les instruments de prévision et de modélisation de la direction générale du trésor et ou du programme dont elle relève et créer, dans le cadre des attribu- tions de ladite direction générale ou dudit pro- gramme, les bases de données nécessaires ;
- centraliser, dans la limite de ses attributions, la préparation de la stratégie sectorielle et du programme pluriannuel des actions prior- itaires et participer au suivi de leur exécution ;
- participer à l’élaboration des projets à venir de la direction générale ;
- participer à la préparation, à l’analyse et à l’évaluation de la politique sectorielle ;
- participer à toutes les enquêtes ou analyses nécessaires à l’amélioration à long terme de la qualité des prestations offertes par la direction générale ;
- analyser les tendances globales et sectorielles à long terme et identifier les défis et opportunités futurs ;
- élaborer les scénarios prospectifs pour aider à la planification stratégique ;
- surveiller les évolutions économiques, tech- nologiques et sociales susceptibles d’affecter la gestion des finances publiques à long terme ;
- fournir des analyses approfondies sur les impacts potentiels à long terme des évolutions globales et préparer des notes de veille et des recomman- dations stratégiques pour informer le directeur général des défis futurs ;
- collaborer avec d’autres services pour intégrer les informations de veille dans les stratégies de planification.