Le bureau de l’évaluation des performances est dirigé et animé par un chef de bureau. Il est chargé, notamment, de :
- établir une cartographie des processus de la direction générale ;
- élaborer une méthodologie de suivi de l’exécu- tion des projets annuels de performances du programme budgétaire dont relève la direction générale ;
- alimenter l’inspection générale des financ- es et le secrétariat permanent au pilotage stratégique et à la gestion de la performance en informations sur la conduite des affaires publiques au sein de la direction générale ;
- élaborer et exécuter les programmes annuels d’audit interne de la direction générale ;
- participer à la mise en œuvre d’une démarche qualité ;
- participer à l’élaboration des techniques et des méthodes d’audit ;
- participer à l’analyse, à la synthèse et au suivi des recommandations issues des missions de contrôle et d’audit, d’enquêtes et d’études de la direction générale ;
- suivre et contrôler régulièrement le processus et les performances ;
- analyser l’organisation, les processus et le dis- positif du contrôle interne, en se basant sur une approche de gestion des risques ;
- examiner et évaluer l’efficacité des procédures et du dispositif de contrôle mis en place.